Steve Jobs by Walter Isaacson

Business Biographies Computere Ingeniørbiografier Memoirs Videnskab Steve Jobs Teknologi Walter Isaacson

Find out how Apple’s Steve Jobs became a worldwide technology icon

Steve Jobs by Walter Isaacson

Buy book - Steve Jobs by Walter Isaacson

What exactly is the subject of the Steve Jobs book?

This book recounts the daring and adventurous life of Steve Jobs, the brilliant entrepreneur and quirky creator of Apple, in a narrative that is both entertaining and informative. Steve Jobs highlights the man's successful endeavors as well as the struggles he faced along the road, beginning with his early encounters with spirituality and LSD and on to his peak as a global tech hero.

Who has read the biography of Steve Jobs?

  • Anyone who is interested in the tumultuous creative life of entrepreneur Steve Jobs should read this.
  • Anyone who is interested in learning how Apple attained such enormous success should read this.
  • Anyone who is impressed by the individuals that design the daily technological devices that we use

Who is Walter Isaacson, and what is his background?

Walter Isaacson is an American author and biographer who lives in New York City. Prior to this, he served as editor-in-chief of TIME magazine and as CEO and chairman of the CNN television news network. Isaacson is the author of best-selling biographies of Albert Einstein and Benjamin Franklin, as well as American Sketches, a collection of essays on American history (2003).

Hvad er der nøjagtigt for mig? Discover how Steve Jobs, the founder of Apple, rose to become a global technological icon.

To exaggerate the significance of Steve Jobs' contributions to the development of our modern, computer-mediated world would be difficult to do justice. Jobs, a single-minded perfectionist, was also a visionary who wished to transform the world via technological advancement. This best-selling book reveals that although Jobs's perfectionism and passion propelled him to greatness, those same characteristics were also the source of friction and strife inside the company. Jobs's conduct was often characterized as brattish in his interactions with workers and colleagues, despite the fact that Jobs maintained that he was just attempting to motivate people to do their best work. The following notes detail the fascinating life of one of the most influential technology icons of our time, as well as the incredible story of a teenage prank that resulted in the formation of a partnership that would go on to become one of the most valuable technology companies on the face of the planet.

In addition, you will learn how LSD and meditation contributed to the development of today's technological devices; why Woody or Buzz Lightyear would not have existed without Steve Jobs; and why Jobs tragically thought that acupuncture and eating fruit would heal his illness.

An engineering and design passion was fostered in Jobs by his handyman father and his prankster best friend, among other influences.

Abdulfattah Jandali and Joanne Schieble had their first child, a son, on February 24, 1955. Jandali and Schieble, on the other hand, would not be the ones to raise their kid. Because Schieble came from a strict Catholic family that would reject her if she had a kid with a Muslim guy, the couple was compelled to place the child for adoption after the birth of their child. Consequently, the kid was adopted by Paul and Clara Jobs, a couple from Silicon Valley who called him Steven after their son, Steven. Paul attempted to instill his passion for mechanics in Steve from a young age, and Steve remembers being fascinated by his father's attention to detail and attention to detail. For example, if the family need a cabinet, Paul would simply construct one with Steve's assistance throughout the construction process.

Bortset fra det, familiens smarte, men overkommelige Eichler-hjem-et moderne "Everyman" -hjem med gulv til loft glasvægge og en åben grundplan-inspirerede Steveobsessive "'s interesse for rent, smukt design. Senere, mens den stadig er i høj Skole, Steve Jobs mødte Steve Wozniak, som han øjeblikkeligt forbandt med. I sammenligning med Jobs var Wozniak fem år ældre og allerede en dygtig computertekniker, fra hvem Jobs lærte meget om computere og computere. Job og Wozniak var, var, I mange henseender blev almindelige unge gutter, der nød at trække praktiske vittigheder på deres kammerater. Men de blev også fascineret af udsigten til at udforske elektronikens rige og se, hvad de måtte komme med. Kombination af deres to lidenskaber, de skabte deres første produkt i 1971: "Blue Box", en gadget, der gjorde det muligt for kunder at foretage gratis telefonopkald med lang afstand.

Wozniak leverede konceptet, og Jobs konverterede ideen til et rentabelt selskab ved at bruge $ 40 værd af komponenter til at skabe en gadget, der solgte for $ 150 dollars. Duoen solgte næsten 100 kasser, hvilket gav dem en forsmag på, hvad de måtte opnå med Wozniaks tekniske talenter og Jobs 'vision. Wozniaks tekniske evner og Jobs 'vision blev kombineret for at skabe et revolutionerende produkt.

Jobs fascination af spiritualitet, LSD og kunsten påvirkede hans æstetiske sensibilitet og intense koncentration.

I slutningen af ​​1960'erne begyndte interesser og nysgerrige kulturer af nørder og hippier at konvergere, hvilket resulterede i oprettelsen af ​​en hybridkultur. Derfor var det sandsynligvis uundgåeligt, at job ud over hans interesser i matematik, fysik og elektronik ville blive nedsænket i modkulturen og begynde at eksperimentere med LSD på et tidspunkt. Jobs første år på College var på Reed College, et privat liberalt kunsthøjskole i Oregon. Mens han var på Reed, blev Jobs ekstremt seriøse med meditation såvel som at eksperimentere med stoffet LSD med venner. Det var hans tro, at hans stofoplevelser gjorde det muligt for ham at styrke hans fornemmelse af, hvad der var vigtigt i livet ved at demonstrere for ham, at der er "en anden side af mønten." Erkendelsen af, at produktion af fantastiske produkter var mere vigtig end alt andet i Jobs 'situation, var et farvande øjeblik.

Jobs rejste endda til Indien, hvor han endte med at blive i syv måneder som en del af sin søgen efter at lære mere om østlig mystik. Hans personlige filosofi, især Zen -buddhismen, blev dybt indgroet i ham, hvilket inspirerede hans minimalistiske æstetiske tilgang og udsatte ham for intuitionens magt. Inddragelse med LSD og spiritualitet hjalp ham med at udvikle det, der blev kendt som Jobs's virkelighedsforvrængningsfelt: Hvis han havde bestemt, at der skulle ske noget, kunne han simpelthen få det til at ske ved at fordreje virkeligheden, der passer til hans ønsker. Ud over hans kærlighed til kunsten blev Jobs 'minimalistiske stil påvirket af hans fascination af teknologi. Jobs understregede igen og igen i løbet af sin karriere, hvor vigtigt det var for ham, at Apple -produkter har et rent og ligetil design.

I løbet af sine bachelorår udviklede han denne vision om sig selv. På trods af det faktum, at han var faldet ud af college, fik Jobs lov til at fortsætte med at deltage i kurser, hvilket han rent gjorde med det formål at berige sin egen viden. En af dem var en kalligrafi -lektion, som han udmærkede sig ved, og som derefter blev en vigtig komponent i den grafiske brugergrænseflade til Apple Mac.

De fik deres navn fra en tur til en æbleplantage; Deres forretning blev dannet via en modkulturvision og meget hårdt arbejde.

Det ser ud til at være en usandsynlig parring: en åndeligt orienteret LSD -aficionado, der arbejder i den stodgy computervirksomhed. I begyndelsen af ​​1970'erne begyndte et voksende antal individer imidlertid at se computere som et symbol på personlig udtryk. Så mens Jobs var engageret i narkotika og Zen, fantaserede han samtidig om at lancere sit eget firma, hvilket han til sidst gjorde. Han og hans kammerat Steve Wozniak havde også et koncept til den moderne personlige computer, som de kom med på samme tid. Steve Wozniak blev medlem af Homebrew Computer Club i de tidlige dage af Silicon Valley Technology Revolution, et samlingssted for computeren "nerder" for at møde og udveksle ideer, hvor den overordnede filosofi var, at modkulturen og teknologien var et perfekt ægteskab. Wozniak var et af de grundlæggende medlemmer af Homebrew Computer Club, der mødtes ugentligt for at udveksle ideer.

Det var på dette sted, at Wozniak fik inspiration til sin opfindelse. Tidens computere havde brug for en række forskellige hardwarekomponenter for at fungere korrekt, hvilket gør dem komplekse for at vedligeholde og meget vanskeligere at betjene. Wozniak så for sig en gadget, der var en selvstændig boks, der havde et tastatur, en skærm og en computer "i en pakke." Oprindeligt overvejede Wozniak at give sin idé gratis i overensstemmelse med Homebrew -bevægelsens filosofi. Jobs hævdede på den anden side, at de skulle høste fordelene ved Wozniaks innovation. Som et resultat etablerede Wozniak og Jobs i 1976 Apple Computer med kun $ 1.300 i frøpenge for at få tingene i gang. For at komme med et forretningsnavn gik Jobs og hans team til en Apple Orchard på den pågældende dag, og navnet "Apple" blev fast, da det var enkelt, underholdende og øjeblikkeligt genkendeligt.

I en måned arbejdede Wozniak og Jobs væk ved opførelsen af ​​100 computere for hånd. Cirka halvdelen af ​​det samlede beløb blev solgt til en lokal computerforhandler, hvor den anden halvdel blev solgt til venner og andre klienter. Apples første computer, Apple I, var på randen af ​​at være rentabel efter kun 30 dage på markedet.

Jobs, der er kendt for sin stramme kontrol og flygtige ledelsesstil, var motiveret af et uhåndterende ønske om perfektion.

Jobs intime venner og bekendte var enige om, at manden var uforudsigelig, hvis ikke ligefrem excentrisk. Så snart jobbet ikke stemte overens med hans krævende standarder, kastede han temperament -raserianfald og angreb verbalt enhver, der ikke opfyldte dem. Men hvad var det med job, der gjorde ham så diktatorisk og temperamentsfuld? Kort sagt var han en perfektionist, der var utilgivelig af fejl. Jobs forestillede Apple II som en fejlfri designet, fuldt udstyret computer, der var fuldstændigt integreret fra begyndelse til slut. Selv om hans entusiasme bidrog til Apple II's succes, da det blev introduceret i 1977, sprang det også energien og vilje fra andre, der arbejdede i virksomheden. Hvis Jobs troede, at en medarbejders arbejde var subpar, ville han fortælle dem, at det var "crap", og han ville blive rasende, hvis han opdagede selv den mindste fejl.

Jobs opførsel blev kun mere uforudsigelig, efterhånden som virksomheden blev udvidet i størrelse. Endelig hyrede Apple Mike Scott til at være dens administrerende direktør, hvor hans primære ansvar var at opretholde mere kontrol over job. Scott var i det væsentlige nødt til at møde job med de vanskeligere problemer, som andre arbejdstagere bare ikke havde energi til at tackle på egen hånd. Konsekvensen var ofte grusomt konflikt, hvor Jobs lejlighedsvis brød sammen i tårer, da han fandt udsigten til at afværge enhver kontrol over Apple for at være meget bekymrende. Jobs fandt det særlig forværring af, at Scott forsøgte at sætte et loft på sine perfektionistiske tendenser. Scott, på den anden side, ønskede ikke, at Jobs 'perfektionisme skulle prioriteres frem for pragmatisme på arbejdspladsen.

For kun at give to eksempler greb Scott greb ind, da Steve Jobs troede, at ingen af ​​de 2.000 farver på beige, der var tilgængelige for Apple IIs hus, var passende, og da Jobs brugte dage på at diskutere, hvor afrundede hjørner af computerkassen skulle være. Scotts primære bekymring var at få sagen produceret og markedsført.

Jobs blev hævet til status som et teknologisk ikon som et resultat af Macintosh, men hans had fik ham til at blive nedlagt.

Apple II, der solgte omkring seks millioner enheder, blev bredt betragtet som den gnist, der antændte udviklingen af ​​den personlige computerindustri. Det var dog ikke en total triumf for job, da Apple II virkelig var Wozniaks mesterværk, ikke sin egen. Opfinder Steve Jobs ville bygge en gadget, der ville "gøre en bukke i kosmos", som han udtrykte det. Med dette mål i tankerne startede Jobs udvikling på Macintosh, en efterfølger af Apple II, der yderligere ville revolutionere personlig computing og cementjobs status som en teknologisk legende. Men Macintosh var ikke helt Jobs 'skabelse, da han faktisk tog Macintosh-projektet væk fra sin skaber, Jef Raskin, som var en pioner inden for design af menneske-computer-interface-design. Som svar udviklede Jobs en computer, der blev drevet af en CPU, der var stærk nok til at håndtere kompleks grafik og kunne for det meste betjenes af en mus, der blev kendt som Apple IIE.

Dette skyldtes stort set en kostbar markedsføringsindsats, der indeholdt en spektakulær tv -reklame, nu kendt som "1984" -annoncen, produceret af Hollywood -direktør Ridley Scott. Macintosh blev en uovertruffen økonomisk succes. Macintosh -debuten, der faldt sammen med annoncens succes, resulterede i en slags mediekædereaktion, som var gavnlig for både job og produkt. Ved at anvende de samme uærlige taktikker, som han tidligere brugte, var Jobs i stand til at få en række højprofilerede interviews med mange større publikationer ved at narre journalister til at tro, at det interview, han gav dem, var en "eksklusiv." Jobs 'tilgang var vellykket, og Macintosh gjorde ham rig og velkendt. Han var nået til det berømmelsesniveau, der gjorde det muligt for ham at ansætte sanger Ella Fitzgerald til at optræde på sin overdådige 30 -års fødselsdagsfest, som han var vært i sit hjem.

Hans perfektionisme og tvangsadfærd mod æblearbejdere vedvarede uafbrudt i hele hans embedsperiode i virksomheden. I tilfælde af at han troede, at nogen ikke var optaget af perfektion, ville han konstant kalde dem ud som "røvhul." Jobs snobbish adfærd resulterede i en konfrontation med virksomheden. Apples bestyrelse stemte for at skyde job i 1985, og han forlod virksomheden året efter.

Jobs 'første forretning, næste, var en fiasko, men han fandt succes med Pixar, et firma i spidsen for animeret filmteknologi.

Han opdagede, at han nu kunne gøre tingene nøjagtigt, som han ville, omfavne alle sine gode og onde sider, når han først kom sig tilbage fra chokket ved at blive afskediget fra Apple. Han begyndte med at udvikle en ny kommerciel indsats, der er målrettet mod uddannelsessektoren, en computer kendt som den næste computer. Med det næste projekt var Jobs i stand til at forfølge sin kærlighed til design i det fulde omfang. Han betalte en flad opladning på $ 100.000 for at få logoet oprettet, og han krævede, at det næste computerhus var en perfekt terning, som til sidst blev opnået. Imidlertid gjorde Jobs 'besættelse af perfektion computeren vanskelig at designe og fremstille.

Jobs 'uhåndterende vision var dybest set dødsknellen for virksomheden. Selvom projektet kom tæt på at løbe tør for midler, blev introduktionen af ​​maskinen forsinket af mange år, og maskinen endte med at være alt for dyrt for den gennemsnitlige kunde. Og som et resultat af sin høje pris og begrænsede softwarebibliotek kunne der næste ikke have meget indflydelse på den bredere computerindustri. Jobs købte på den anden side en kontrollerende andel i en virksomhed kendt som Pixar omkring samme tidsperiode. Jobs nød muligheden for at være en del af en virksomhed, der var den ideelle kombination af teknologi og kunst i hans egenskab af formand. Apple-medstifter Steve Jobs havde investeret næsten 50 millioner dollars i Pixar i 1988, samtidig med at han tabte penge i næste.

Efter mange års økonomiske vanskeligheder var virksomheden imidlertid i stand til at producere Tin Toy, en film, der demonstrerede Pixars forskellige computeranimationsstil. Tin Legetøj fortsatte med at vinde Oscar -prisen i 1988 for bedste animerede kortfilm for sine resultater inden for animationsområdet. I overensstemmelse hermed bestemte Jobs, at han var nødt til at bevæge sin opmærksomhed væk fra software- og hardwarevarer, der mistede penge, til Pixar, et firma, der udviklede banebrydende, potentielt rentable animerede billeder. Pixar dannede til sidst et partnerskab med Disney for at skabe deres første funktionsbillede, Toy Story, der blev frigivet i 1995. Toy Story, der blev frigivet i 1996, blev fortsat med årets højeste bruttofilm.

Jobs gjorde forsoning i sit personlige liv efter at have forladt Apple, genforenet med sin biologiske familie og forsoning med sin ekskone.

Jobs fik ikke kun meget professionel viden i løbet af sine 12 år væk fra Apple, men han gik også videre i sit personlige liv. Jobs blev interesseret i sine forfædre i 1986, efter døden af ​​sin adopterede mor, og han begyndte på en søgen efter sin rigtige mor det år. Da han til sidst spurgte Joanne Schieble, blev hun overvundet af sorg og anger for at have placeret job til adoption. Jobs blev ligeledes overrasket, da han opdagede, at han havde en søster ved navn Mona Simpson. Han og Simpson var både kreative og stærke vilje, og deres venskab udviklede sig over tid. Laurene Powell blev introduceret til Jobs på samme tid. Parret bundede knuden i 1991 med godkendelse af Jobs tidligere Zen Master. Powell forventede allerede deres første barn, Reed Paul Jobs, da de giftede sig. Foruden deres første barn, Erin, ville parret have to yderligere børn.

Jobs forsøgte også at tilbringe mere tid med Lisa Brennan, en datter fra sit tidligere ægteskab, fra hvem han var blevet adskilt i lang tid. Med Powells støtte kunne Jobs gøre det. Jobs forsøgte at være en mere involveret forælder til Lisa, og hun flyttede til sidst ind med job og Powell og blev hos dem, indtil hun gik til Harvard University for sine bachelorstudier. Da Lisa blev ældre, ville hun have de samme temperamentsfulde tendenser som job, og da ingen af ​​dem var særlig dygtige til at nå ud og undskylde, kunne de to muligvis bruge måneder uden at tale med hinanden. I en bred forstand var Jobs 'tilgang til at interagere med mennesker i hans personlige liv sammenlignelig med hans tilgang til at interagere med mennesker i erhvervslivet. Hans holdning var binær: Han var enten meget lidenskabelig eller utroligt cool, afhængigt af situationen.

Da Apples økonomi begyndte at blive forværret, vendte Jobs tilbage til firmaet som administrerende direktør, ligesom en fortabte søn.

Apple begyndte at have økonomiske vanskeligheder i årene efter Jobs 'afgang. Gil Amelio blev udnævnt til administrerende direktør i 1996 for at vende virksomhedens nedtur. Amelio så, at for at sætte Apple tilbage på det rigtige spor, ville det være nødvendigt at samarbejde med en virksomhed, der havde nye ideer. Som et resultat besluttede Amelio i 1997 at købe Next's software og således hæve job til stillingen som rådgiver for Apple. Efter at have vendt tilbage til Apple hævdede Jobs lige så meget autoritet over virksomheden, som han var i stand til. For at gøre dette begyndte Steve diskret at etablere sin magtbase ved at fremme sine foretrukne næste arbejdstagere til autoritetspositioner inde i Apple. I løbet af denne periode anerkendte Apple Board of Director, at Amelio ikke ville være selskabets frelser. De troede på den anden side, at virksomheden kunne have et andet skud under job.

Som et resultat tilbød bestyrelsen job for at være administrerende direktør hos Apple. Jobs afviste til hans overraskelse tilbuddet. Hans præference var at blive på som rådgiver og at hjælpe med jagt efter en ny administrerende direktør, som i sidste ende var vellykket. Jobs brugte sin stilling som rådgiver for at udvide sin magt inde i Apple. Han pressede endda bestyrelsen til at stoppe - det samme bestyrelse, der havde antydet, at han skulle påtage sig administrerende direktør - fordi han troede, at de hindrede hans bestræbelser på at gøre virksomheden til noget bedre. Mens han fungerede som Apples rådgiver, lykkedes Jobs også med at etablere et forhold til konkurrent Microsoft, overtale firmaet til at udvikle en ny version af Microsoft Office for Mac, hvilket sluttede et årti med retskampe og får selskabets aktiekurs til at svæve . Jobs steg til sidst til stillingen som administrerende direktør, men først efter betydelig overvejelse. Han insisterede på, at firmaet koncentrerede sig om at producere færre varer.

Apple havde et tab på 1,04 milliarder dollars i regnskabsåret 1997. I 1998, året efter Jobs 'første fulde år som administrerende direktør, havde firmaet et overskud på $ 309 millioner. Jobs havde i det væsentlige reddet virksomheden fra konkurs.

IMAC og den første Apple-butik var stratosfæriske hits takket være deres dristige koncepter og fremadstormende design.

Designeren Jony Ive blev hævet til den næstmest vigtige position ved Apple bag Steve Jobs, efter at Jobs fandt hans visionære evner i designeren. Som et resultat blev der dannet et forhold, der ville fortsætte med at blive det mest betydningsfulde industrielle designsamarbejde i sin tid. En desktop -computer prissat omkring $ 1.200 og beregnet til den gennemsnitlige kunde var det første produkt, som Jobs og Ive samarbejdede om. IMAC var resultatet af deres samarbejde. Jobs og ive forstyrrede den traditionelle opfattelse af, hvordan en computer skal se ud med introduktionen af ​​iMac. Med deres valg af et blåt, gennemsigtigt foringsrør var de i stand til at udtrykke deres beskæftigelse med at gøre computeren fejlfri på indersiden og ydersiden. Som et resultat af dette design havde computeren et finurligt look. IMAC, der blev introduceret i maj 1998, blev hurtigt den mest populære computer i Apples historie.

Jobs begyndte på den anden side at være bekymrede over, at Apples karakteristiske varer kunne gå tabt midt i de generiske produkter, der er tilgængelige i en teknologisk megastore. Hans svar var at etablere Apple Store som et middel til at give virksomheden mulighed for at opretholde fuld kontrol over salgsprocessen. Fra og med opførelsen af ​​en prototypebutik og udstyret af hele rummet blev Jobs besat af alle aspekter af kundeserviceoplevelsen og den samlede æstetik. Han insisterede på at opretholde en følelse af enkelhed under hele processen, fra det tidspunkt, hvor en kunde kommer ind i butikken, til det øjeblik, de forlader via hoveddøren til virksomheden. Den første Apple -butik åbnede sine døre i maj 2001. Det var en enorm succes, for for Jobs 'omhyggelige design, der hævede handel og brand image til et helt andet niveau.

Jobs designet iPod, iPhone og iPad for at bevare fuld kontrol over den digitale oplevelse.

Apple CEO Steve Jobs udtænkte en ny, bred plan efter at have set succes med Apple Store og iMac. Hans vision for den personlige computer var, at det vil være kernen i en ny digital livsstil. Dette blev omtalt som hans "digitale hub -tilgang." Den personlige computer blev forestillet som et slags kontrolcenter, der kunne administrere en række enheder, der spænder fra musikafspillere til videokameraer, ifølge planen. Jobs bestemte, at en bærbar musikafspiller ville være det første Apple -produkt, der blev frigivet som et første skridt i retning af at nå sin vision. I 2001 introducerede Apple iPod, en forenklet gadget, der fusionerede det nu berømte klikhjul med en lille skærm og ny harddisk-teknologi for at give en problemfri oplevelse. Forbrugerne gjorde iPod så populær, at den tegnede sig for halvdelen af ​​Apples overskud i 2007. Selvom kritikere var tvivlsomme om, at kunderne ville betale $ 399 for en musikafspiller, beviste iPod dem forkert.

Den næste fase var at oprette en prototype til en Apple -mobiltelefon. Apple lancerede den første version af iPhone i 2007 og markerede virksomhedens 10 -års jubilæum. IPhone blev gjort muligt af to nøgleteknologier: berøringsskærmen, som var i stand til at behandle adskillige input på samme tid, og Gorilla Glass-dækglasset, som var meget holdbart og ridsebestandigt. Endnu en gang udtrykte modstandere skepsis over for Apples tilgang og hævdede, at ingen ville bruge $ 500 til en mobiltelefon - og endnu en gang demonstrerede Jobs, at de var forkerte. IPhone -salg tegnede sig for mere end halvdelen af ​​det samlede overskud, der blev produceret i den verdensomspændende mobiltelefonindustri i slutningen af ​​året 2010. Indførelsen af ​​iPad, virksomhedens første tabletcomputer, var den sidste fase i Jobs 'Plan. IPad blev officielt introduceret af Apple i januar 2010. Apple solgte mere end en million iPads i den første måned og mere end 15 millioner i de første ni måneder af sin lanceringsperiode.

Jobs 'ambitiøse digitale hub -tilgang havde lykkedes at ændre forbrugerteknologisektoren fuldstændigt, som vist ved introduktionen af ​​iPod, iPhone og iPad i de efterfølgende år.

Jobs trodsede al konventionel viden, da han blev diagnosticeret med kræft i 2010, og han døde tragisk tidligt det følgende år.

Jobs opdagede, at han havde kræft i oktober 2003, mens han gennemgik en regelmæssig urologisk undersøgelse. Jobs sygdom blev behandlet på lignende måde som ethvert andet designproblem, hvilket betød, at job ignorerede al traditionel viden og udviklede sin egen teknik til bekæmpelse af sygdommen. Desværre viste det sig at være en dødelig fejltagelse. I ni måneder nægtede han at have opereret og forsøgte i stedet at helbrede sig selv med akupunktur og veganske diæter. Han fik til sidst succes. Efterhånden som tiden gik, steg den ondartede vækst i størrelse, og job måtte i sidste ende gennemgå en invasiv kirurgi for at få den fjernet. Selvom kræften dukkede op igen i 2008, opretholdt han sin strenge diæt med visse frugter og grøntsager, hvilket resulterede i, at han tabte mere end 40 pund i processen. Jobs blev til sidst overtalt til at have en levertransplantation, men hans helbred led en alvorlig nedtur som et resultat af proceduren, hvorfra han aldrig ville komme sig fuldt ud.

Jobs døde i 2011. Han forlod en arv i en af ​​de mest værdifulde teknologivirksomheder i verden, som han byggede i løbet af sin karriere. Alt, hvad Jobs udførte i hans liv, var resultatet af hans enorme fokus, og han udtrykte sin taknemmelighed for sin held ved at sige, "Jeg har haft en meget heldig karriere, et meget heldigt liv." Jeg har gjort alt, hvad jeg muligvis kan. ” Jobs personlighed var fuldstændigt repræsenteret i hans opfindelser, da hvert Apple -produkt var et tæt lukket, integreret system af hardware og software, i modsætning til næsten enhver anden persons arbejde. Og mens Microsofts åbne strategi-der tillader, at dets Windows-operativsystem kunne have licens-gjorde det muligt for virksomheden at dominere operativsystemindustrien i mange år, viste Jobs model sig at være mere fordelagtigt i det lange løb, fordi det sikrede en sømløs, elegant slut-til- Slutbrugeroplevelse fra start til slut, ifølge Jobs.

Jobs var i live for at se Apple til sidst overhalede Microsoft som det mest værdifulde teknologiske firma i verden, kun få måneder før han døde i 2011.

Steve Jobs: En biografi afsluttes med en summering.

Den vigtigste lektion i denne bog er, at Steve Jobs voksede op i Silicon Valley på krydset mellem kunst og teknologi, stoffer og nørdekultur. Der vil blive dannet et forhold der, der til sidst ville føre til grundlæggelsen af ​​Apple såvel som en seismisk ændring i området for teknologisk innovation. I hele sit liv kunne Jobs ændre vores forbindelse med teknologi ved at udvikle en række digitale varer, der var enkle at bruge og havde et rent design. Yderligere læsning anbefales: Brad Stones The Everything Store er en fiktionaliseret beretning om hans liv. Selvom Amazon nu er værd mere end en milliard dollars, havde virksomheden beskeden begyndelse i garagen af ​​grundlægger Jeff Bezos i Seattle, Washington i 1994. Fra begyndelsen var Bezos motiveret af det store mål at etablere en "Everything Store", " som nu er blevet en virtual reality takket være mange andres bestræbelser. Denne bog, der fokuserer lige på virksomheden og dens skaber, demonstrerer, hvordan Bezos omdannede sin idé til en realitet.

Køb bog - Steve Jobs af Walter Isaacson

Skrevet af BrookPad Team baseret på Steve Jobs af Walter Isaacson



Nyere indlæg


Efterlad en kommentar

Bemærk venligst, kommentarer skal godkendes, før de offentliggøres